Remodelación del estadio Santiago Bernabéu. Organización del proyecto, gerencia de proyecto y dirección técnica y facultativa
Resumen
El proyecto de remodelación del Santiago Bernabéu, en el céntrico enclave del Paseo de la Castellana de Madrid, ha supuesto un reto de ingeniería y construcción, y un desafío de similar envergadura para su gestión contractual, supervisión de diseño y dirección facultativa de las obras que se desarrollaron bajo un modelo de contrato de Proyecto y Obra, y mediante un proceso fast-track de altísima exigencia de coordinación y rendimiento de diseñadores, constructores y supervisores
La complicación de desarrollar la intervención con el estadio en pleno uso deportivo, durante las 5 temporadas afectadas por las obras, sumada a la necesidad de formalizar la ocupación comercial en el último periodo de la operación para optimizar el modelo de negocio en que se basa la inversión del RMCF, devino en la aplicación de equipos de Project Management, Revisión de Diseño y Dirección de Obra muy bien dotados y de alta capacidad técnica. El objetivo permanente de todos ellos, el desarrollo de una programación de diseño y construcción muy atomizada y coordinada a la vez para asegurar el cumplimiento de los plazos en unas condiciones que , no solo garantizaran la seguridad durante la ejecución de los trabajos, si no también garantizaran la disponibilidad del estadio, cada semana, para su uso público en cumplimiento de la normativa vigente de espacios de uso deportivo y con el máximo confort posible para los socios del club y el público visitante, tan importante para la marca Real Madrid.
